Schulung Teamleiter (Tobi) Andis* Führungscrew war oft unsicher, wenn es darum ging die Mitarbeitenden aktiv zu führen. Speziell bei heiklen Personalthemen hatten sie Lücken und es fehlte ihnen an Führungserfahrung. Wir von MH Personal & Payroll GmbH haben mit den Führungskräften einen Workshop zum Thema Grundlagen der Führung organisiert. Die Themen und Inhalte wurden abgestimmt…
Todesfall im Unternehmen – was tun? In Andis* Unternehmen ist ein Mitarbeiter durch einen tragischen Unfall ums Leben gekommen. Die gesamte Belegschaft war sehr betroffen und geschockt. Auch Andi*, der sonst sehr abgeklärt ist, war emotional sehr berührt. Dazu kam die Unsicherheit, was in solchen Fällen alles aufgegleist werden muss und wie man als Arbeitgeber…
Begleitung RAV/Pensionierung Einer von Andis* Mitarbeiter wurde immer leistungsschwächer. Lange Zeit hat Andi* versucht den Mitarbeiter zu unterstützen und mitzutragen. Irgendwann wurden die Anforderungen immer komplexer und die aufwändige Unterstützung war für Andi nicht mehr tragbar. Der Mitarbeitende stand zwei Jahre vor der ordentlichen Pensionierung. Ein sauberer Trennungsprozess sowie eine angemessene Unterstützung ohne finanziellen Verlust…
Interims Einsätze Andis HR-Team war chronisch unterbesetzt. Einerseits waren Abwesenheiten infolge Krankheiten und Mutterschaft aber auch die hohe Fluktuation im Team Gründe dafür. Die Arbeitsbelastung der verbleibenden Teammitglieder war hoch. Die Arbeiten kamen immer mehr in Verzug. Für anstehende Projekte waren keine Ressourcen mehr vorhanden. Wir von MH Personal & Payroll GmbH sind kurzfristig eingesprungen…
Aufbau einer HR-Abteilung Andis* Unternehmen war längere Zeit klein und er konnte die Personalangelegenheiten selbst ausführen oder in Zusammenarbeit mit dem Treuhänder lösen. Dann aber wurde Andi* mit einem rasanten Wachstum konfrontiert und es fehlten Strukturen sowie die nötige fachliche Unterstützung bei HR-Fragen. Dadurch gab es Unruhe, Überforderung und schlussendlich eine höhere Mitarbeiterfluktuation . Wir…
Unruhe im Team In Andi*s Unternehmen war die Stimmung getrübt. Die Kommunikation in den Teams und auch Teamübergreifend schwierig. Darunter litt die Zusammenarbeit und es passierten immer wieder Fehler. Für diese Fehler wurden Schuldige gesucht, statt zu analysieren und zu verbessern. Die Fluktuation wurde immer höher. Immer wieder gingen Mitarbeitende, weil sie sich im Unternehmen…
Einführung einer Zeiterfassung Andi* führte die Arbeitszeitkontrolle auf einem physischen Stundenzettel. Jeder seiner Mitarbeitenden füllte wöchentlich einen Zeitrapport von Hand aus. Die Zeiten liessen sich weder auswerten noch konnten systematische Zuschläge, Sollzeiten oder Regeln hinterlegt werden. Zusätzlich gab es im Unternehmen von Andi* keine Richtlinien zur Zeiterfassung. Immer wieder kamen Fragen zur Erfassung von Ferien,…
Erfolgsgeschichten Einführung einer Zeiterfassung Andi* führte die Arbeitszeitkontrolle auf einem physischen Stundenzettel. Jeder seiner Mitarbeitenden füllte wöchentlich einen Zeitrapport von Hand aus. Die Zeiten liessen sich weder auswerten noch konnten systematische Zuschläge, Sollzeiten oder Regeln hinterlegt werden. Zusätzlich gab es im Unternehmen von Andi* keine Richtlinien zur Zeiterfassung. Immer wieder kamen Fragen zur Erfassung von…