Der Fall Andi* ist Inhaber und Geschäftsführer eines Schreinereibetriebs mit rund 20 Mitarbeitenden. In letzter Zeit herrschte in seinem Unternehmen eine angespannte Stimmung, die die Kommunikation innerhalb der Teams und teamübergreifend erheblich beeinträchtigte. Die Zusammenarbeit wurde schwieriger, Fehler häuften sich, und immer mehr Mitarbeitende verliessen das Unternehmen, weil sie sich nicht mehr wohlfühlten. Andi* stand…
Der Fall Ein Mitarbeitender in Andis Team zeigte über längere Zeit nachlassende Leistungen. Trotz intensiver Unterstützung von Andi wurde die Situation mit zunehmender Komplexität der Aufgaben immer schwieriger. Eine weitere Begleitung im Arbeitsalltag war nicht mehr möglich. Da der Mitarbeitende nur noch zwei Jahre bis zur ordentlichen Pensionierung hatte, war Andi* ein sauberer Trennungsprozess sowie…
Der Fall In Andi*s Unternehmen kam es zu einem tragischen Unfall, bei dem ein Mitarbeitender ums Leben kam. Die gesamte Belegschaft war tief betroffen und stand unter Schock. Auch Andi*, der sonst als sehr gefasst gilt, war emotional stark berührt. Hinzu kam die Unsicherheit, welche Schritte in einer solchen Situation notwendig sind und wie ein…
Der Fall Nach einer längeren Abwesenheit stand Andi* vor einer echten Herausforderung: Eine zentrale Position in seinem Unternehmen musste neu besetzt werden. Um den Ausfall zu überbrücken, stellte er zwei Aushilfen ein. Doch schnell zeigte sich, dass die Suche nach der idealen Ergänzung für sein Team anspruchsvoller war als gedacht – vor allem, weil der…
Der Fall Andi* führte sein Unternehmen lange Zeit als kleines Team. Personalangelegenheiten erledigte er selbst oder in Zusammenarbeit mit einem Treuhänder – das funktionierte, solange das Unternehmen überschaubar war. Doch mit dem rasanten Wachstum stiegen die Anforderungen an das Personalmanagement schnell an. Strukturen fehlten, fachliche Unterstützung war kaum vorhanden. Das führte zu Unruhe, Überforderung und…
Der Fall Andi*s HR-Team war chronisch unterbesetzt. Gründe dafür waren unter anderem längere Abwesenheiten wegen Krankheit und Mutterschaft sowie eine hohe Fluktuation im Team. Die verbleibenden Mitarbeitenden hatten eine hohe Arbeitsbelastung, sodass wichtige Aufgaben ins Stocken gerieten und keine Ressourcen für anstehende Projekte mehr verfügbar waren. Unsere Lösung In solchen Situationen ist schnelle und professionelle…
Schulung Teamleiter (Tobi) Andis* Führungscrew war oft unsicher, wenn es darum ging die Mitarbeitenden aktiv zu führen. Speziell bei heiklen Personalthemen hatten sie Lücken und es fehlte ihnen an Führungserfahrung. Wir von MH Personal & Payroll GmbH haben mit den Führungskräften einen Workshop zum Thema Grundlagen der Führung organisiert. Die Themen und Inhalte wurden abgestimmt…
Todesfall im Unternehmen – was tun? In Andis* Unternehmen ist ein Mitarbeiter durch einen tragischen Unfall ums Leben gekommen. Die gesamte Belegschaft war sehr betroffen und geschockt. Auch Andi*, der sonst sehr abgeklärt ist, war emotional sehr berührt. Dazu kam die Unsicherheit, was in solchen Fällen alles aufgegleist werden muss und wie man als Arbeitgeber…
Begleitung RAV/Pensionierung Einer von Andis* Mitarbeiter wurde immer leistungsschwächer. Lange Zeit hat Andi* versucht den Mitarbeiter zu unterstützen und mitzutragen. Irgendwann wurden die Anforderungen immer komplexer und die aufwändige Unterstützung war für Andi nicht mehr tragbar. Der Mitarbeitende stand zwei Jahre vor der ordentlichen Pensionierung. Ein sauberer Trennungsprozess sowie eine angemessene Unterstützung ohne finanziellen Verlust…
Interims Einsätze Andis HR-Team war chronisch unterbesetzt. Einerseits waren Abwesenheiten infolge Krankheiten und Mutterschaft aber auch die hohe Fluktuation im Team Gründe dafür. Die Arbeitsbelastung der verbleibenden Teammitglieder war hoch. Die Arbeiten kamen immer mehr in Verzug. Für anstehende Projekte waren keine Ressourcen mehr vorhanden. Wir von MH Personal & Payroll GmbH sind kurzfristig eingesprungen…