Der Fall Andi* ist Inhaber und Geschäftsführer eines Schreinereibetriebs mit rund 20 Mitarbeitenden. In letzter Zeit herrschte in seinem Unternehmen eine angespannte Stimmung, die die Kommunikation innerhalb der Teams und teamübergreifend erheblich beeinträchtigte. Die Zusammenarbeit wurde schwieriger, Fehler häuften sich, und immer mehr Mitarbeitende verliessen das Unternehmen, weil sie sich nicht mehr wohlfühlten. Andi* stand…
Der Fall Ein Mitarbeitender in Andis Team zeigte über längere Zeit nachlassende Leistungen. Trotz intensiver Unterstützung von Andi wurde die Situation mit zunehmender Komplexität der Aufgaben immer schwieriger. Eine weitere Begleitung im Arbeitsalltag war nicht mehr möglich. Da der Mitarbeitende nur noch zwei Jahre bis zur ordentlichen Pensionierung hatte, war Andi* ein sauberer Trennungsprozess sowie…
Der Fall In Andi*s Unternehmen kam es zu einem tragischen Unfall, bei dem ein Mitarbeitender ums Leben kam. Die gesamte Belegschaft war tief betroffen und stand unter Schock. Auch Andi*, der sonst als sehr gefasst gilt, war emotional stark berührt. Hinzu kam die Unsicherheit, welche Schritte in einer solchen Situation notwendig sind und wie ein…
Der Fall Nach einer längeren Abwesenheit stand Andi* vor einer echten Herausforderung: Eine zentrale Position in seinem Unternehmen musste neu besetzt werden. Um den Ausfall zu überbrücken, stellte er zwei Aushilfen ein. Doch schnell zeigte sich, dass die Suche nach der idealen Ergänzung für sein Team anspruchsvoller war als gedacht – vor allem, weil der…
Der Fall Andi* ist Inhaber und Geschäftsführer eines Schreinereibetriebs mit rund 20 Mitarbeitenden. Er führte die Arbeitszeit seiner Mitarbeitenden noch von Hand. Woche für Woche – auf Papier, handschriftlich, unübersichtlich. Auswertungen? Praktisch unmöglich. Ob Zuschläge, Regeln oder Teilzeitmodelle – all das blieb im Alltag oft unbeachtet. Fragen zu Ferien oder Abwesenheiten wurden improvisiert beantwortet, im…