Andi* veranstaltet jedes Jahr ein Mitarbeiterfest. Jedoch sinkt die Teilnehmerzahl von Jahr zu Jahr und es wird bei jedem Fest schwieriger, die Mitarbeitenden nach Feierabend für solche Anlässe zu motivieren. Dieses Jahr überlegt sich Andi* sogar, den Anlass ganz auszulassen. Doch ist das die Lösung?
*Andi steht auch für Manuela, Thomas, Petra und alle Unternehmer/innen die grosse Verantwortung tragen.
Arbeitsklima:
Geht es Ihnen wie Andi*? Fragen Sie sich auch, wie das Arbeitsklima im Unternehmen ist? Wie der Umgang im Team und die Beziehung der Mitarbeitenden zu den Führungskräften ist? Führungsarbeit ist Beziehungsarbeit. Sie verbringen doch in der Regel gerne Zeit mit Menschen, mit denen die Beziehung funktioniert. Anderenfalls gehen Sie Begegnungen eher aus dem Weg, oder?Motivation:
Das Wort Motivation enthält das Nomen «Motiv». Dies heisst nichts anderes als dass Mitarbeitende Ziele brauchen, um nicht sinnlos in den Tag hineinarbeiten zu müssen. Wenn Ihre Mitarbeitenden nur gelangweilt Ihren Dienst nach Vorschrift erledigen, kann es daran liegen, dass sie keine Ziele vor Augen haben und niemand ihnen eines setzt oder vorgibt. Sie können versuchen, mit Druck die Handlungsweise Ihrer Mitarbeitenden zu verändern. Sobald jedoch der Druck nachlässt, wird auch das Verhalten des Mitarbeitenden nachlassen, wenn er nicht aus seinem inneren Motiv heraus performt.Motivation wird zudem von folgenden Faktoren stark gebremst:
- Keine oder wenig Herausforderung
- Keine Ziele vor Augen und keinen Sinn in der Aufgabe
- Keine moralische Unterstützung des Vorgesetzten oder des Teams
- Ein immer wechselndes Team
- Keine offen Kommunikation im Team (geredet wird hinter dem Rücken)
- Kein Vorleben der Führungskräfte
