In einer Zeit des Fachkräftemangels ist es nicht selbstverständlich, dass Sie Ihre Vakanz mit einer geeigneten Person besetzen konnten. Umso mehr sollten Sie Wert auf eine sorgfältige Einführung legen.

Der grösste Teil der eintretenden Mitarbeitenden, welche das Unternehmen nach kurzer Zeit wieder verlassen, fällen diese Entscheidung am ersten Arbeitstag oder in der ersten Woche. Wie man so schön sagt, zählt auch hier der erste Eindruck.

Doch was gehört denn alles zu einer „sorgfältigen“ Einführung? Nachfolgend ein paar Tipps:

Erarbeiten Sie IHREN firmenzugeschnittenen Einarbeitungsplan, damit Ihr neuer Mitarbeiter weiss, was auf ihn zukommt. So kann die Einführung systematisch und klar erfolgen. Ihre neue Fachkraft wird sich so rasch zurecht finden und produktiv werden. Dabei ist es wichtig, dass der erste Tag genau geplant ist.

Informieren Sie ausserdem das gesamte Team über den neuen Kollegen. Nichts ist peinlicher, als wenn der Eintretende mit dem Satz „was machst denn du hier?“ begrüsst wird.

Bestimmen Sie einen „Scout“ auf gleicher Stufe, der den neuen Mitarbeitenden in das Unternehmen einführt. Dabei sind nicht nur formelle Informationen wichtig. Auch mit wem und wo die Pausen stattfinden, ist für das Wohlbefinden von Bedeutung.

Ebenfalls sollten Sie als Vorgesetzter persönlich anwesend sein, um den neuen Mitarbeiter zu begrüssen. Dies ist ihre persönliche Führungs- und Beziehungsaufgabe und lässt sich nicht an Andere delegieren. Auch trägt ein kleines Willkommenspräsent zu einem guten Start bei.

Möchten Sie den Eintritt von neuen Mitarbeitenden optimieren? Gerne berate ich Sie und erstelle ein individuell auf Ihr Unternehmen standardisiertes Einführungs-Vorgehen Kontaktieren Sie mich einfach und unverbindlich, ich stehe Ihnen gerne mit Rat und Tat  für Fragen zur Verfügung und bringe Struktur, dort wo es “menschelt”.

herzlichst,
Ihre Martina Hess